1.職適其能、人盡其才
現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建這個(gè)“舞臺(tái)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工成為企業(yè)真正的“主人”。
職適其能、人盡其才。在用工制度上，實(shí)行一套試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工“三工并存”的機(jī)制。在干部制度上，“華邦瀛科技”人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
2.授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合——在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)
“在位要受控”有兩個(gè)含義：一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識(shí)，二是公司要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；再就是控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。“升遷靠競(jìng)爭(zhēng)”是指有關(guān)職能部門應(yīng)建立一個(gè)更為明確的競(jìng)爭(zhēng)體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個(gè)體系上來(lái)，讓每個(gè)人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒(méi)人才。
3.人材、人才、人財(cái)
? 人材--這類是未來(lái)的“人才”，需要社會(huì)來(lái)雕琢，企業(yè)來(lái)投入，其本人也有要成材的愿望。
? 人才--“才能杰出者”即為人才，這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
? 人財(cái)--在“人才”的基礎(chǔ)上磨練出的“人財(cái)”，這類人通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富。
對(duì)“華邦瀛科技”來(lái)說(shuō)，好用的人就是“人才”。
“人才”的雛形，應(yīng)該是“人材”。這是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業(yè)花費(fèi)時(shí)間去雕琢。但在如今堪稱“生死時(shí)速”的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們沒(méi)有這個(gè)時(shí)間。
“人才”的發(fā)展是“人財(cái)”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富；作為最起碼的素質(zhì)，“人才”認(rèn)同企業(yè)文化，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。光有企業(yè)文化還不行，還要能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這樣的人方能成為“人財(cái)”。
無(wú)論是經(jīng)過(guò)雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是“優(yōu)色”的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的“人財(cái)”
只有“人財(cái)”才是頂尖級(jí)人才！來(lái)了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值！我們企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用“人財(cái)”。
如何不斷提高自身素質(zhì)，做永遠(yuǎn)的人才？一定要有自己的理想、自己的目標(biāo)！如果沒(méi)有堅(jiān)定的目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過(guò)程中就會(huì)彷徨、動(dòng)搖。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想一定要和“華邦瀛科技”成為中國(guó)最優(yōu)秀的專用顯示終端解決方案供應(yīng)商的大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。
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